在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下， 鋼結構企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保企業(yè)利潤最大化，必須確立財務在企業(yè)管理中的中心地位，控制生產(chǎn)經(jīng)營時資金、成本、利潤等。發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。 鋼結構企業(yè)建立財務中心，直接管理企業(yè)的財務事項，資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。通過組建內(nèi)部結算中心管理，統(tǒng)一集中辦理對外收支業(yè)務。財務中心設立內(nèi)部銀行，負責各分部資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運作，企業(yè)資金在在工程項目資金結算與收取實行統(tǒng)一結算，集中調度、集中管理的控制，由財務中心通過內(nèi)部銀行進行劃轉。需要的款項按項目計劃進行撥付。工程結束，公司收款，這樣做可以加強資金的統(tǒng)一管理，節(jié)約財務費用，提高經(jīng)濟效益。鋼結構企業(yè)應當確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位組建內(nèi)部結算中，建立高度集中的資金管理體系。
鋼結構企業(yè)應樹立正確的財務管理理念風險防范觀念：一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，要預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防患于未然。
鋼結構企業(yè)也可以資金管理為中心，提高資金使用效率?？刂瀑Y金使用。完善收入核算和監(jiān)控體系，抓好資金源頭管。實行財務預決算報告制度。財務部門可將本年度財務預算做成報告，讓全體職工了解、監(jiān)督財務收支計劃的編制和執(zhí)行情況，鼓勵全體職工獻計獻策，參與當家理財。
鋼結構企業(yè)建立健全收支、資金資產(chǎn)、會計基礎工作等多個內(nèi)部控制管理，改變財務規(guī)章制度混亂的局面，使財務管理及其相關管理工作有法可依，以成本控制為中心、節(jié)本降耗、增效益事，制定先進可行的施工方案，擬定技術組織措施，為企業(yè)的命運把脈。 |
