鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)了為強(qiáng)化對工程項(xiàng)目成本的控制，減少無謂的浪費(fèi)，應(yīng)堅(jiān)決杜絕盲目采購造成庫存積壓過多，由于鋼結(jié)構(gòu)工程都是根據(jù)需要定制材料規(guī)格與數(shù)量，庫存材料與配件往往與新項(xiàng)目難以配對，因此企業(yè)的每一次采購與存儲都應(yīng)控制在合理的范圍內(nèi)，方式如下：
一、采購控制
鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目采購需要開展的業(yè)務(wù)很多，物資部門要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計(jì)劃采購。對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比二家、先近后遠(yuǎn)、合理定價”的原則，以降低材料的買價和運(yùn)輸費(fèi)用。必須對采購程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工，實(shí)行職務(wù)分離。加強(qiáng)對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要強(qiáng)化信息收集，引入競爭機(jī)制，凈化采購渠道。要加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。
二、存儲控制
對鋼結(jié)構(gòu)原材料與配件的存儲控制，目的就是為了得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，難免會有部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費(fèi)，不再造成新的超儲積壓，物資管理部門要加強(qiáng)物資定（限）額管理，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)材料零庫存的可能性。 |
